También fue posible experimentar con diferentes palabras clave y luego encontrar una mejor combinación para la siguiente ronda de búsqueda. Se analizaron su título, resumen y palabras clave y solo se consideraron relevantes 12 artículos. Los artículos rechazados no discutían el negocio del software, eran demasiado técnicos o no eran relevantes para las preguntas de la investigación. La segunda búsqueda se realizó con la frase de búsqueda «factores de éxito» del negocio de software en el título, el resumen o las palabras clave y produjo 88 resultados, pero solo 3 de ellos se consideraron relevantes después de leer el título, el resumen y las palabras clave. Los artículos rechazados cubrían temas como la atención de la salud, la gestión y la implementación de la planificación técnica de los recursos empresariales y no se consideraron relevantes. Consideramos esto como un paso atrás y decidimos continuar desarrollando los primeros criterios de búsqueda.
Tuvimos cuatro entrevistadores diferentes para evitar el sesgo del entrevistador, dos personas que realizaron el análisis de datos para evitar el sesgo de observación, y el artículo se discutió extensamente con tres personas familiarizadas con los datos para evitar el sesgo personal. Aunque los hallazgos fueron consistentes a lo largo del estudio, se requiere más investigación para una mejor validación de nuestros hallazgos. Además, los resultados de los estudios cualitativos deben considerarse como sugerencias o recomendaciones basadas en la práctica fuera de su ámbito y entorno originales. La búsqueda de Google Scholar con el modelo de negocio de software de palabras clave revela más de 2 millones de resultados, pero solo 317 para el «modelo de negocio de software». Esto nos llevó a seleccionar una frase de búsqueda con comillas porque pueden producir un conjunto más preciso de resultados de búsqueda a partir de las bases de datos que se pueden verificar rápidamente.
Destacado en desarrollo
Este perfil se propone tener más éxito en un mercado que no tiene un diseño dominante. Las nuevas startups deben alinearse con ambientadorescaseros.com uno de los perfiles a la hora de comercializar un invento para poder encontrar y ser atractivo para un socio comercial.
Como resultado, los autores identificaron diez tipos de pivotes y 14 factores desencadenantes. Las empresas emergentes pueden formar asociaciones con otras empresas para permitir que su modelo de negocio funcione. Para volverse atractivas para otras empresas, las nuevas empresas deben alinear sus características internas, como el estilo de gestión y los productos, con la situación del mercado. En su estudio de 2013, Kask y Linton desarrollan dos perfiles ideales, o también conocidos como configuraciones o arquetipos, para startups que comercializan invenciones. El perfil del heredero exige un estilo de gestión que no sea demasiado emprendedor y la startup debe tener una invención incremental. Este perfil se propone tener más éxito en un mercado que tiene un diseño dominante. En contraste con este perfil se encuentra el originador que tiene un estilo de gestión muy emprendedor y en el que se está desarrollando una invención radical o una innovación disruptiva.
Tecnología Saphyr
Al encontrar un socio comercial, una startup tiene mayores posibilidades de tener éxito. Para abordar este problema, García y Calantone revisaron estudios sobre mercado, ingeniería y disciplinas de desarrollo de nuevos productos. La revisión mostró que el término comprende una discontinuidad en los procesos de marketing, tecnológicos o ambos. En este contexto, las empresas operan a través de varias pruebas y errores a lo largo de varias dimensiones del modelo de negocio. Este entorno incierto genera desafíos en el desarrollo de software, como requisitos inestables, pruebas comprometidas y falta cuentos-infantiles.net de especificación de arquitectura escrita. Estos desafíos existen, especialmente en contextos impulsados por el mercado que se caracterizan por el desarrollo del software para un mercado abierto con muchos clientes en lugar de según lo que dicta un cliente que paga (el llamado desarrollo a medida). mercados internacionales con sus productos, las empresas cubrían diferentes plataformas de lanzamiento y géneros, y estaban desarrollando juegos como su principal fuente de ingresos, por lo que las empresas tenían variación y eran organizaciones representativas de la industria de los juegos.
